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什么是施工组织设计？什么是组织设计任务和原则？组织结构设计的含义，组织设计的任务:组织设计是进行专业分工，建立一个系统的过程，使之相互有机地协调和配合。组织是按照一定的设计原则建立起来的，这些原则为组织管理活动提供了基础，从组织的设计原则出发，才能抓住根本，提高组织管理水平，什么是施工组织设计？1.施工组织设计是用于指导施工组织管理、施工准备和实施、施工控制和协调、资源配置和使用的综合性技术经济文件，是科学管理施工活动全过程的重要手段。

单位工程施工组织设计是项目的战略部署，是宏观定性，体现指导性和原则性。它是将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，包括整个施工过程的部署、选定的技术方案、进度计划及相关资源规划、各种组织保障措施等。它是项目整个施工过程的管理文件。招投标护标小编重点讲一些施工组织设计的小知识。我们来看看吧！一、施工组织设计的概念施工组织设计是指导工程施工的综合性技术经济文件，其主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。

此外，它还是工程结算和工程索赔的重要依据，也是监理方对工程进行监理的依据。二、施工组织设计的主要作用(1)从施工角度出发，对设计方案的选择和新技术的采用进行科学论证。通过调查研究，与建设单位合作协商，方案得以实施，技术先进合理，取得了良好的经济效益。(2)控制施工用地、位置、数量和施工所需的大型、专用施工机具。

组织结构设计是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化，建立企业某一阶段最合理的控制模式，从而实现组织资源价值和组织绩效的最大化。狭义上讲，通俗点讲就是在人员有限的情况下，通过组织架构设计，提高组织的执行力和战斗力。组织结构设计的目的是创造一个柔性的组织，动态地反映外部环境变化的要求，并在组织成长过程中有效地积累新的组织资源，同时协调组织中部门、人员和任务之间的关系，使员工明确自己在组织中的权利和责任，有效地保证组织活动的开展。

组织设计的任务:组织设计是一个系统的专业分工和建立各部分之间协调与合作的过程。(2)组织设计的原则:1。高职教育与面向不同人群的高职教育相结合；2.责任和权利的对等；3.目标的统一；4.分工协调；5.合适的层次感；6.稳定性和适应性相结合以及平衡原则。组织是按照一定的设计原则建立起来的，这些原则为组织管理活动提供了基础。从组织的设计原则出发，才能抓住根本，提高组织管理水平。

1。施工组织设计是用于指导施工组织管理、施工准备和实施、施工控制和协调、资源配置和使用的综合性技术经济文件，是对施工活动全过程进行科学管理的重要手段，2、通过编制施工组织设计文件，能够根据工程的特点，根据施工环境的具体情况，按照客观规律进行施工。