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简述组织设计的基本原则。组织设计的本质是管理者的横向和纵向分工原则，(1)按事定岗与按人定岗相结合的原则，(1)组织设计往往不是全新的，组织结构设计的原则是什么？(1)企业组织设计的根本目的是服务于企业的战略任务和经营目标。简述了组织设计的六个原则，一个组织所处的环境、采用的技术、制定的战略和发展的规模不同，所需要的岗位和部门及其关系也不同，然而，任何组织在设计其机构和结构时都必须遵守一些共同的原则。

)、任务、目标原则任务、目标原则是指企业管理组织为了保证任务的完成，实现企业的目标，集中每个员工的力量形成一个整体，并使自己的任务明确，围绕企业的总体目标进行运作。所以，每一个组织，这个组织的每一个部分，都与特定的任务和目标相关，否则就没有存在的价值。无论企业的外部目标和内部目标，都是相互影响、相互制约的。一个合理的管理组织必须在一定时期内，在充分评估企业内部采购和外部环境因素的基础上，寻求上述目标的最佳组合。

1。任务-目标原则组织结构设计要服从各项工作的任务和目标，特别是价值链中的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。2.分工协作原则一个现代企业无论设置多少个部门，都不可能每个部门都承担企业的所有工作。企业部门之间要有分工合作，也就是说要有主管财务、人力资源、后勤保障、领导业务流程各个环节的部门。

3.统一指挥原则无论公司如何设计，都必须服从统一指挥的原则，在公司整体发展战略的指导下工作。公司各部门应根据董事会的政策开展工作，并在总经理和总裁的统一指挥下开展工作。4.合理管理范围原则每个部门、每个领导都应该有一个合理的管理范围。管理范围太大，顾不上；管理范围太小，不一定完全有效。因此，在设计组织结构时，需要制定合理、适当的管理范围。

A:组织结构设计(Organizational structure design)是正式组织为实现其长期或阶段性目标而设计或改变组织结构体系的工作。组织结构的设计应遵循以下基本原则:1有效性原则。有效性原则包括三层含义；首先，组织结构设计要服务于组织目标的实现；其次，力争用更少的层次、更少的时间取得更好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程应该是高效的。2 .分工合作的原则。分工合作是相辅相成的，

分工失去了意义；没有分工，就没有合作。3.权责对等原则。责、权、利密不可分，必须协调、平衡、统一。在委托责任的同时，必须赋予其独立完成工作的必要权力，还必须有利益激励。有责无权，有权无责，或者权责不对等、不匹配，都会使组织结构无法有效运转，组织目标难以实现。4分级管理的原则。分级管理要求每个岗位都要有一个负责人。

1。组织结构设计的原则(一)组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是简单明了地指出每个岗位的工作内容、职责和权力，以及与组织中其他部门和岗位的关系，明确规定一个工人在这个岗位上所必须具备的基本素质、技术知识、工作经验、解决问题的能力等条件。因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四个步骤:1。后形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并通过任务的分解和合成，形成完成任务的最小组织单元，即岗位。

因此，设计一个全新的组织结构需要自下而上进行。2.部门分工。根据各岗位工作内容的性质和岗位服务的关系，按照一定的原则，可将各岗位组合成一个管理单元，称为部门。组织活动的特点、环境、条件不同，划分部门的标准也不同。对于同一个组织，在不同时期的背景下，划分部门的标准也可能不断调整。3.制度设计和组织形式。

1。任务和目标原则企业组织设计的根本目的是为企业的战略任务和经营目标服务。这是最基本的原则。所有组织结构的设计工作都必须以此为出发点和归宿，即企业任务、目标与组织结构的关系是目的与手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，应以是否有利于企业任务和目标的实现为最终标准。从这个原则出发，当企业的任务和目标发生重大变化时，例如，从纯生产向生产经营转变，从内向型向外向型转变时，组织结构必须相应地调整和变化，以适应任务和目标变化的需要。

2.专业分工合作的原则。现代企业的管理工作量大，专业性强。设置不同的专业部门，有利于提高管理的质量和效率。在合理分工的基础上，只有加强专业部门之间的合作与配合，才能保证专业管理的顺利开展，实现组织的总体目标。要贯彻这一原则，就要高度重视组织设计中的横向协调。

组织设计的本质是管理者的横向和纵向分工原则。(一)按事设岗与按人设岗相结合的原则。(1)组织设计往往不是全新的，在重新调整时，要考虑“所有的事情都有人做”，而不是“每个人都有事情做”。(2)组织内的工作最终是靠人来完成的，社会上的人是无法完全招进来满足的。

组织设计的六大原则一个组织所处的环境、采用的技术、制定的战略和发展的规模不同，所需的岗位和部门及其关系也不同。然而，任何组织在设计其机构和结构时都必须遵守一些共同的原则。系统整体性原则、分工协作原则、统一指挥原则、权责对等原则、有效管理范围原则、因事设岗与因人制宜相结合原则。1.系统整体性原则是组织设计中研究要素之间的关系，保证组织总体目标实现所必须遵循的基本原则。

作为一个开放的系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，组织与外界的联系越来越广泛和频繁。因此，要按照开放系统的原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境和技术环境对企业的影响，设计开放的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力，这个原则主要体现在三个方面。结构完整性:组织就像一台机器，只有完整的结构才能产生必要的功能。